米系投資銀行モルガン・スタンレーのNY本社でM&A業務に従事した経験を持つ野口氏は、当時特にアメリカにおけるファンド活用機会の多さ、巧みさに注目していた。翻って日本を見ると、大手企業においてごく一部のファンド機能が活用されるに留まっている。「もっと積極的なファンド活用がなされれば、日本経済の活性化につながるのではないか」、そんな考えは、その後経験を積むとともに確信に近くなっていった。

彼はのちに、日本にも中堅中小企業マーケットがあると知り、そこに自身の活動の場を移していくことになる。そして、大手企業と比べ人材獲得が難しい、少子高齢化による後継者不在の問題などといった、中堅中小企業ならではの課題は少なくないと見込む。また多くの企業オーナーとの対話から、そこに共通の悩みが存在することも見えてきた。そこから「企業価値向上のツボ」を掴み、ツボに対応する施策を整理すれば、より効果的な中堅中小企業支援が行えるのではとの期待を持つ。

野口氏は、中堅中小企業の成長というプラス要素が広範に波及していく好循環をも構築したいと考え、独立を決意。経験豊か、かつ人間的にも信頼できるメンバーとともに、バリュー・クエスト・パートナーズを設立させた。