スポーツクラブの運営では、菱川代表が考える「未常識」への取り組みも実践されている。それが、日本ではなかなか根付かない「お金を働かせる」という価値観だ。「学校教育でもようやく資産運用について教えることになってきましたが、海外では企業も個人も当たり前に行っている資産運用が、日本ではまだ常識といえるまでになっていません」。このため、将来のためにお金を働かせて膨らませることが日本でも常識になるよう、実践を通し、その必要性をメッセージとして社会に発信しているのだ。それが、スポーツクラブにおける資産運用だ。

菱川代表は、スポーツクラブの会費をもとに資産運用を行い、その成果で一流のコーチを招聘する指導体制をつくり上げているのである。現在、この取り組みをモデルケースとするクラブチームも出始めているという。そこには自身の経験があり、「長男がドイツにサッカー留学したとき帯同し、現地で毎週末に行われる練習試合を見に行きました。すると、そこでは集まった地域の人々が当たり前のように5ユーロずつ寄付をしているのです。実は、それを原資に運用しているため子どもたちからは会費を取っていないのです。地域のコミュニティが子どもたちにスポーツの機会を与え、同時に助け合いや互いをリスペクトする心を育んでいるのです」。

企業のコンサルティングにおいては、人材開発を徹底して支援しながら、未来を見据えて「未常識」に基準を合わせた経営戦略を提案しているラティーナ。一方、クラブチームの運営においては、子どもたちの心身を育み、その成長を地域で支えていくコミュニティのデザインを着実に実践している菱川代表。いずれも今の「未常識」が将来常識になるという共通点があり、その信念は決してぶれることがない。現在、自身の提言をまとめた著書『未常識の達人になろう』と『デジタル断食』を執筆中とのことで、こちらも上梓が待たれる。